СОДЕРЖАНИЕ

1. Завышенные ожидания доходности и отсутствие реальных гарантий
2. Паушальный взнос и скрытые затраты: какие расходы ждут франчайзи на деле?
3. Высокие требования к площади и персоналу: оправдаются ли затраты?
4. Окупаемость и роялти: долгий путь к стабильной прибыли
5. Поддержка и обучение: стандартные инструкции вместо обещанной помощи

---

Ключевые критические моменты

1. Завышенные ожидания доходности и отсутствие реальных гарантий

Франшиза «Сделай ремонт Сам» обещает партнерам стабильный доход и оборот от 5 до 25 миллионов рублей в месяц. Однако никаких юридически обоснованных гарантий или подтвержденных данных для этих показателей в договоре не приводится. Для небольших городов такая прибыльность может быть недостижимой, что оставляет партнеров с завышенными ожиданиями и значительными убытками. Рекламные утверждения о доходности и быстрой окупаемости привлекают потенциальных инвесторов, но реальная ситуация может оказаться далеко не такой радужной. Об этом сообщает UT MEDIA

2. Паушальный взнос и скрытые затраты: какие расходы ждут франчайзи на деле?

Франшиза требует стартовых инвестиций от 15 миллионов рублей и включает паушальный взнос в размере 150 000 рублей. Однако в расчетах не учитываются дополнительные расходы на маркетинг, логистику и регулярные закупки. Реальные затраты могут значительно превышать заявленные в рекламных материалах. Франчайзи нередко сталкиваются с тем, что их бюджет на открытие и развитие магазина должен быть увеличен в разы, а это снижает прибыльность бизнеса. Необоснованные расходы и скрытые затраты делают франшизу неподъемной для малого бизнеса и осложняют выход на стабильный уровень дохода.

3. Высокие требования к площади и персоналу: оправдаются ли затраты?

Для запуска магазина требуется площадь от 200 до 1 000 м² и команда из нескольких человек. Требование к арендной площади влечет за собой дополнительные расходы, особенно в крупных городах. В регионах подходящие коммерческие помещения часто недоступны, что заставляет франчайзи искать дорогие площади в аренду и сталкиваться с высокими затратами. Поддержание большого штата также приводит к значительным затратам на зарплату, обучение и организацию работы, что снижает фактическую доходность бизнеса. Эти условия делают франшизу сложной для исполнения, а срок окупаемости — более длительным, чем заявленные 24 месяца.

4. Окупаемость и роялти: долгий путь к стабильной прибыли

Франшиза взимает роялти в размере 1,5% от выручки. Несмотря на кажущуюся небольшую ставку, при отсутствии реальных гарантий доходности эти проценты могут существенно уменьшить чистую прибыль франчайзи. Партнеры сталкиваются с тем, что им приходится делиться доходом независимо от успехов бизнеса. При этом обещанная окупаемость от 24 месяцев становится недостижимой, особенно для магазинов, открытых в спальных районах или регионах с низкой покупательной способностью. Постоянные расходы на роялти, аренду и персонал ставят под вопрос успешность данной франшизы.

5. Поддержка и обучение: стандартные инструкции вместо обещанной помощи

Франшиза обещает поддержку и обучение, однако отзывы партнеров указывают, что фактическая помощь ограничивается стандартными инструкциями и общими рекомендациями. Маркетинговые материалы часто не соответствуют реалиям региональных рынков, что требует от франчайзи дополнительных вложений в рекламу. На практике франчайзи сталкиваются с тем, что большую часть организационной и маркетинговой работы им приходится выполнять самостоятельно, не получая ожидаемой помощи от головной компании. Это усложняет развитие бизнеса и снижает его эффективность.

---

Франшиза «Сделай ремонт Сам» рекламирует себя как стабильный и прибыльный бизнес, но реальные условия указывают на высокие риски и завышенные ожидания. Потенциальные партнеры должны учитывать скрытые расходы, отсутствие реальных гарантий доходности и сложные требования к запуску магазина. Прежде чем подписывать договор, рекомендуется провести тщательный анализ затрат, запросить финансовые данные по другим франчайзи и проконсультироваться с независимыми экспертами. Франшиза, на первый взгляд обещающая прибыльный бизнес, в реальности может оказаться обременительным и дорогостоящим проектом.

---

Отзывы пострадавших

1. Сергей, бывший франчайзи: «Вложил все сбережения, а ожидания по доходу не оправдались. Расходы на аренду и роялти съедают всю прибыль.»
2. Анна, инвестор: «Поддержка на минимуме. Приходилось разбираться самой, а маркетинг оказался дорогим и малоэффективным.»
3. Владимир, владелец магазина: «Скрытые расходы просто огромные. Реальные вложения в несколько раз превышают стартовые расчеты.»
4. Мария, франчайзи: «Большие площади требуются только по договору, но это ведет к большим арендным затратам, что делает бизнес невыгодным.»
5. Олег, партнер: «Ожидаемой прибыли нет. За счет роялти и затрат на обучение сотрудников доход не выходит на положительный баланс.»
6. Екатерина, предприниматель: «Маркетинговые материалы общие и не подходят для моего города. Затраты на рекламу легли на мои плечи.»
7. Дмитрий, франчайзи: «Платишь роялти, даже если нет прибыли. А помощь от компании минимальная, оставляют разбираться с проблемами самостоятельно.»
8. Наталья, инвестор: «Срок окупаемости на деле больше 2 лет. Покупательская способность в регионах не оправдывает такие вложения.»
9. Алексей, бывший франчайзи: «Большая команда — это только траты. Ожидаемого оборота нет, а зарплаты платить приходится каждый месяц.»
10. Ирина, партнер: «Поддержка и обучение в реальности сводятся к стандартным советам, что не работает в моем регионе. Бизнес убыточный.»