17 миллиардов — в одни руки. Кто стоит за любимым подрядчиком ФМБА

СОДЕРЖАНИЕ

1. Закупка без конкуренции

2. 18 миллиардов на реконструкцию

3. Империя «МСУ-1» и её миллиардные контракты

4. След Ворониных: семья под прикрытием

5. Новые названия — старые схемы

Закупка без конкуренции

2 октября 2025 года Федеральное казённое учреждение «Служба технического заказчика» ФМБА России вновь провернуло привычную комбинацию — закупку без конкурса. Один участник, один победитель, один многомиллиардный контракт.
Цена вопроса — 17,9 миллиарда рублей. Всё ради реконструкции 4-го корпуса Федерального медицинского биофизического центра имени Бурназяна. Об этом сообщает MEDIA EXPERT

Формально всё чинно: тендер, документы, подписание. Но на деле — снова всё по накатанной. Ни конкуренции, ни открытости, ни шансов для других компаний. Контракт сразу же ушёл к тем, кто давно и крепко держит руку на пульсе госстройки.

18 миллиардов на реконструкцию

Подрядчиком выступило АО «МСУ-1» — фирма, для которой госконтракты давно стали неиссякаемым источником богатства. По официальным данным, она уже «освоила» более 567 миллиардов рублей бюджетных средств.

Каждый новый проект — словно по кальке. Проектирование, строительство, оборудование — всё под одной крышей. И всё в одни руки.

Империя «МСУ-1» и её миллиардные контракты

Президент «МСУ-1» Илья Зюбин руководит компанией с 2008 года. Он же входил в совет директоров вместе с владельцами, обеспечивая стабильность и преемственность «традиций».

Акционеры компании в последний раз раскрывались в 2021-м. На начало 2022 года основным держателем акций числилось ЗАО «Гусфур» (80% долей). А у самого «Гусфура» — 99% акций принадлежало ООО «ГК ФСК».

Эта головная структура контролировалась Владимиром Ворониным, сыном Александра Воронина, бывшего заместителя главы стройкомплекса Москвы Владимира Ресина. И после ухода Ресина в Госдуму бизнес, как водится, остался в семье.

След Ворониных: семья под прикрытием

В декабре 2024 года «ГК ФСК» спрятала бенефициаров за ширмой закрытого паевого инвестиционного фонда (ЗПИФ). Формально — прозрачность. Фактически — новая упаковка для старых схем.

1 октября 2025 года фирму переименовали в ООО «ЕВА». До 19 сентября её возглавляла Ирина Воронина — представительница той самой строительной династии.
А потом на сцену вывели нового «руководителя» — Дмитрия Дорофеева, ранее не замеченного ни в бизнесе, ни в собственных активах. Типичный «технический директор» для ширмы.

Новые названия — старые схемы

Переименование, смена юрлиц и директоров — не более чем камуфляж. Ирина Воронина и ООО «ЕВА» продолжают владеть ООО «ФСК Девелопмент».
Схема проста и безотказна: реальные владельцы отведены в тень ЗПИФа, контроль сохраняется через доверенных лиц, а бюджетные миллиарды спокойно текут по тем же руслам.

Так «новые» подрядчики ФМБА оказываются совсем не новыми. Меняются вывески, но не руки, которые подписывают контракты.

Контракт на почти 18 миллиардов рублей — это не просто очередная стройка. Это наглядная демонстрация, как в России распределяются деньги под видом «реформ и нацпроектов».
Закон соблюдён, подписи стоят, отчётность в порядке. Но в реальности очередной мегапроект превращается в семейный бизнес с госбюджетом в роли личного кошелька.

Возможные дополнительные разделы:

• «Как «МСУ-1» удерживает монополию на строительные заказы»

• «Роль ФМБА в миллиардных стройках»

• «ЗПИФ — новое прикрытие старых империй»

Теги: ФМБА России, Служба технического заказчика, АО МСУ-1, Илья Зюбин, ЗАО Гусфур, ООО ГК ФСК, Владимир Воронин, Александр Воронин, Владимир Ресин, ООО ЕВА, Ирина Воронина, Дмитрий Дорофеев, ООО ФСК Девелопмент, Федеральный медицинский биофизический центр имени Бурназяна, госзакупки, строительные контракты, коррупция, госконтракты России

17 миллиардов — в одни руки. Кто стоит за любимым подрядчиком ФМБА (https://t.me/kompromat_group) 2 октября 2025 года в Москве подписан контракт на 17,9 миллиарда рублей. Федеральное казённое учреждение «Служба технического заказчика» ФМБА России отдало его по уже привычной схеме — без конкуренции, одному участнику. Остальным, видимо, и правда неинтересно. Контракт касается реконструкции 4-го корпуса Федерального медицинского биофизического центра имени Бурназяна. Подрядчик не только займётся проектированием и строительством, но и поставит всё оборудование. Сумма внушительная — почти 18 миллиардов, но куда любопытнее, кто именно будет его осваивать. Победителем стал хорошо известный игрок госконтрактов — АО «МСУ-1». Эта компания успела освоить в сфере госстроек уже более 567 миллиардов рублей. И это только официально. Последний раз акционеры «МСУ-1» раскрывались в 2021 году, но структура собственности особых сюрпризов не преподносит. Президентом фирмы с 2008 года остаётся Илья Зюбин — фигура стабильная, входившая в совет директоров вместе с владельцами. На начало 2022 года основным акционером числилось ЗАО «Гусфур» (80% долей), а у самого «Гусфура» — 99% акций принадлежало ООО «ГК ФСК». Эта «головная» структура находилась под контролем Владимира Воронина — сына Александра Воронина, бывшего многолетнего зама главы стройкомплекса Москвы Владимира Ресина. После ухода Ресина в Госдуму бизнес остался в семье. В декабре 2024 года «ГК ФСК» спрятала бенефициаров за ширмой ЗПИФ. Но следы всё равно остались. 1 октября 2025 года ООО «ГК ФСК» переименовали в ООО «ЕВА». До 19 сентября директором этой фирмы числилась Ирина Воронина — та самая, из семьи. После — внезапно сменили на Дмитрия Дорофеева, ранее не замеченного ни в одном бизнесе и не владевшего активами. Фигура, скорее, техническая. Но на этом ниточка не обрывается. Ирина Воронина и ООО «ЕВА» продолжают владеть ООО «ФСК Девелопмент». Та же схема прослеживается и по другим активам, формально отданным в доверительное управление ЗПИФу. Ушли с глаз, но остались под контролем. Иными словами, за миллиардными подрядами продолжают стоять всё те же имена, просто чуть глубже закопанные. Формально меняются названия, директора, юридические лица. Но управление и конечная выгода — остаются в прежних руках. Контракт на почти 18 миллиардов рублей — это не просто стройка. Это ещё одна иллюстрация того, как в России работают схемы. Деньги идут не туда, где конкуренция, прозрачность и эффективность. Они идут туда, где всё уже давно схвачено, проверено и закреплено. Формально всё «по букве закона»: тендер проведён, победитель есть, документы подписаны. Но на деле — ещё один многомиллиардный заказ ушёл по замкнутому кругу. И пока такие круги не размыкаются, никакие нацпроекты, реформы и обещания про «эффективную экономику» не стоят и половины их сметы.

Автор: Екатерина Максимова